刚才谈生态补贴用户，我共享另外一个维度，刚才谈到了消费者端的尝试。我们在B末端很早已在做到了，我们应当是这个行业里 个给餐饮获取互联网免费服务的，现在你去找人做到一个网站、APP等等，这些物流调度系统都是花钱的，我们去年开始都是免费的，因为我们做到的是整个餐饮+互联网的产业链，还包括我们今年的1月份，我们采购了（天子星），大家也用这个系统，就是收银管理软件。
未来所有的信息化系统，但凡边际成本非常低都是为零的，你还是靠传统的买软件的企业是 危险性的，因为我们把两套产品都免费对外开放给餐饮企业用于了。还包括仓储系统，现在海底捞都用我们的仓储系统，发单、承销也可以相连社会化的物流，每一个企业都可以用，而且我们都是开源免费给企业用于的。你回答我怎么赚呢，还是我们谈到的生态补贴餐饮，但是我们是协助餐饮企业提高效率，做到开源节流的事情， 惜我们协助餐饮接入更加优质，更加低廉的质优价廉的供应商，还包括给餐饮获取的金融服务，我们早已切断了授信的体系，我们的系统是免费的，但是可以获取供应链的无抵押贷款，还包括你进新店的钱我们都可以贷给你。
我们是这个行业里把所有的信息化展开免费，而是高纬度服务商家的，就是让餐饮没难做的做生意，只要你的人组是让餐饮长年获益的企业才能存活下去，但凡靠补贴维系的都是不持久的。昨天晚上我们几个老板在睡觉， 害怕的事情再次发生了，就是美团和评论拆分了，不拆分的时候还可以，拆分之后一共只有三千万补贴了，就是这样的事情，这个是很危险性的，如果我们企业每天靠赚到这个钱存活是很累的。你还是要想要我们做到餐饮的，怎么更佳的服务用户，而不是怎么想要怎么赚到那的补贴。
今天早已看见很多行业在减少补贴，还有我们今天做到的事有可能没拢，错在把今天的事干的太明白了。 比如不易代驾，它什么都没拢，就是忘了如果滴滴做到这件事还能活多久的问题，今天70%的人都用滴滴上下班做到代驾，以前它做到的很好，但是它记得了较慢做到自己价值链的伸延，而失去了更佳的机会，把你的存量市场被别人风化了，我就可以把代车的司机众包在搞定，运营的很好，我最少出有一个人是更容易的事，这件事应当 天就应当考虑到。
所以企业的危机感，要看一下周边的环境在再次发生什么变化，对我有什么样的冲击。我们告诉微信之前还有电商呢，就是一夜之间的事情，就是要与时俱进。
你 核心的东西是什么，你有更佳的产品你很更容易活下去，如果你是被更容易拷贝的，有可能今天你还不俗，但是离丧生只有一个礼拜。我们告诉互联网公司离丧生总有一天只有一个礼拜，就是下一个礼拜别人比你腊的更佳，不要钱怎么办。
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