企业能做到多大的事，能行太大的事，不是单纯性的企业口号和目标，我们并不补不懈努力的企业和企业家，更为关键的是，要在不懈努力的基础上实行企业准确远大的战略格局。企业的战略格局，品牌的运作格局，源于企业家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着关键作用。而那些：做生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺少企业家思想素质和胸怀不道德的，是不有可能成就大事业和成就大品牌的。
当年松下幸之助曾为松下公司作出二百年的规划，由此可见一个企业家的格局，眼界，视野和胸怀有多大，成就一个基业长青的企业，成就一个百年品牌，这种起到是决定性的。海尔已侪身国际品牌，张瑞敏沦为国内较早于具备国际经营格局和国际品牌观的企业家。海尔的事例解释，品牌建设不单是一个时间高低和早晚的问题，主要是由企业和企业家的经营格局和品牌观要求的。中国没“乔布斯”，但我们必须“乔布斯”这样的人物，所以我们国家总理才提倡我们去自学他，自学他们引导市场，创意，澎湃，永无止境，自学他们高性的国际经营视眼和格局，自学他们的国际品牌观和志存高远，力争上游的精神。
我们告诉：品牌是一种价值允诺，要符合消费者潜在的身份确认和心理市场需求，国外品牌最顺利的不是他生产了某种实物，而是他们这种品牌运作的思想高度，品牌文化，营销运作的纯熟成就了品牌背后的高价值，并且他们顺利的已完成了品牌与目标消费者之间的无缝接入。这种无缝接入，才是是国外品牌的高超之处，也是他们需要抢占市场，攻占优质高端消费人群根本原因所在，而这种品牌文化与消费心理无缝接入可以穿过一切文化，地域，种族，和历史妨碍。纵观我们身边那些顺利的杰出品牌，无一不是品牌思想格局的胜利者。
案例不胜枚举。“思想有多近，我们就能回头多近”，品牌运作也某种程度是如此。
李旭先生指出：运作一个企业，再行做到什么？问是：再行做到战略，运作一个品牌，再行做到什么？首当其冲是要再行做到品牌战略。而这些，都首先必须企业与企业家的思想格局。
格局小了就会壮丽，就缺少高度，而高度又要求了速度，我们告诉：在中国市场做到企业，做到品牌，做到营销，是一定要注重速度的。格局要求着我们的未来，一个人的格局要求其将来有多大的成就，做到企业，做到品牌也是一样的，思想格局要求着强劲的程度，只有强劲才不会有说服力，才让人信服，强劲才不会不受人尊敬才有精神。做到企业，做到品牌，要顶天立地，顶天才能不具备高度，台东区才能回头得务实。
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